我很幸运能和一些人一起工作惊人的领导者在我的职业生涯中，我亲眼目睹了他们在定义他们被要求领导的任何努力的成功时所产生的不同。这些都是一些非常聪明的人，他们在军事和企业界取得了杰出的成功。他们都有一些我认为值得理解和效仿的特点，尽管你不能靠复制粘贴成为一名伟大的领导者。他们既有同情心又有坚韧不拔的精神，既有爱心又有要求。他们都体现了仆人领导的理想。

    仆人式领导——一个比以往任何时候都更相关的古老理念

    石家庄安保行业仆人领导的概念并不新鲜——远非如此。这种领导方法的各个方面早在《道德经》甚至在圣经的段落中。然而，这个名字本身是罗伯特·K·格林里夫在1970年的文章《仆人当领袖》中首次使用的。我不会试图总结格林利夫的整篇论文(你可以在这里读到(如果你感兴趣的话)，但从本质上来说，仆人领导力受三个关键概念的吸引:

    自然欲望:“它始于一个人想要服务的自然感觉，先服务”。

    有意识的选择:“那么有意识的选择会让人渴望领导……”

    最佳测试:“最好的测试，也是难以管理的，是:那些被服务的人会像人一样成长吗……”

    在石家庄保安公司，我认为很容易忘记伟大领导者的真正责任，而仅仅关注他们领导能力中最明显的部分——发布命令、做出决定，负责。但那是为了树木而忽略了森林。领导者还有另一项至关重要的责任:如果需要，让继任者做好接管工作的准备。他们必须教育和帮助他们领导的人自己成为伟大的领导者。
  
    当然，向我们汇报的人需要被追究责任，但这也伴随着一个警告:作为一名领导者，只有在你确认并肯定了人们已经准备好执行任务后，你才应该追究他们的责任。如果他们还没有准备好这样做，那么领导人应该对这种情况负责。是的，责任和愿意承认我们在他人失败中的作用——当它是正当的时候——是我们经常被遗忘的另一项责任。

    为了解决这个问题，我们需要花更少的时间来观察员工做错了什么，花更多的时间来观察领导的表现，以及他们如何帮助员工发展。